邋遢熊外出散步，在昏暗的树林深处遇到了六只吓坏的小白鼠。他们迷路了，天越来越黑，六只白鼠确定自己会被吞掉的！但是不用担心，机智勇敢的邋遢熊来帮忙了。可是，他别出心裁的点子足够保护他们躲过潜伏在暗影中的动物吗？……这是一本非常温馨有趣、充满游戏性和知识性的图画书，非常适合亲子阅读。

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克里斯•沃梅尔 克里斯•沃梅尔是一位自学成才的艺术家，他从未接受过正规的艺术训练，曾做过清扫街道、拾捡垃圾的工作，还曾做过邮递员、工人。由于对风景画的兴趣，他于1982年给自己购置了一套木版画工具，并开始自己学着使用。他的第一本商业书籍《动物字母表》于1990年出版，随即获得了当年博洛尼亚国际儿童书展的图形奖，第二年又获得博洛尼亚少女奖。他的作品《两只青蛙》赢得了2003年度雀巢铜奖，《牙齿、尾巴和触须》入选了2004年度《纽约时报书评》杂志最佳插画童书奖，《莫莉和夜晚的怪兽》入围了2009年度凯特•格林纳威奖。他的许多作品，如《乔治和龙》《大丑怪和小石兔》还被改编成了舞台剧，他的许多插画都被制成了贺年卡。除了创作童书以外，克里斯还兼做其他插画和设计工作，比如广告宣传、包装设计、英国皇家邮票和《当代旅游》杂志封面等。

《领导力(第4版)》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。 今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。 《领导力(第4版)》的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长...(展开全部)

六只乌鸦偷吃了农夫辛辛苦苦种出的麦子，为了赶走乌鸦，农夫做了一个稻草人。乌鸦们也不甘示弱，做了一只凶猛的大鸟风筝予以回击，结果把农夫吓坏了。于是，农夫做了一个更大、更可怕的稻草人，而乌鸦们则做了一只更大、更凶猛的怪鸟风筝。这下农夫被吓得不敢出门，而麦田也因无人照料日渐荒芜……一只睿智的猫头鹰目睹了这一切，决定化解这场纷争。在猫头鹰的劝说下，农夫和乌鸦能否放下争执呢？ ★《田鼠阿佛》《小黑鱼》作者李欧·李奥尼用“农夫”和“乌鸦”，这两个传统寓言中经常出现的角色，演绎全新的故事。 ★ 当孩子遭遇人际交往中的冲突与争执，该如何引导他们端正心态，化解矛盾？李欧·李奥尼用一则动物语言，为孩子讲述受益终生的道理：沟通可以消除未知的恐惧，话语拥有打开心防的魔力。 ★ 认识关系的流动性，帮孩子形成开放的心态和眼界。面对冲突不回避，积极沟通协商，像故事里的农夫和乌鸦一...(展开全部)

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得到×帆书 APP 全方位解读 哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程 人工智能时代不过时、不贬值、不消失的软技能 ◎ 编辑推荐 ☆ 一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 ☆ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。 ☆ 联合国发展署主导编写，罗伯特•西奥迪尼、查理• 芒格、史蒂芬•柯维激赏推荐！ 大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不...(展开全部)

马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。

要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中，知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。

与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。